早些年，電商是一片藍(lán)海，早期進(jìn)入電商領(lǐng)域的資本特別多，那時的創(chuàng)業(yè)者擁有江湖地位之后屹立不倒到現(xiàn)在也賺足了錢。后來，電商創(chuàng)業(yè)者多了，平臺運(yùn)營也開始更規(guī)范之后，藍(lán)海黃金時期已過，整個電商創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)了幾種新趨勢。
電子商務(wù)大家一擁而上
電商創(chuàng)業(yè)八大新趨勢
首先，大部分品類市場飽和度嚴(yán)重，價格撕殺嚴(yán)重，整個行業(yè)利潤水平嚴(yán)重壓縮；
其次，真實(shí)交易具有水分，品牌型B2C賠本賺吆喝的多。整個品類出現(xiàn)二八定律，幾乎只有20%的商家在賺錢，80%的商家苦苦支撐，或者僅僅是為了維護(hù)品牌的宣傳；
第三，B2B價格廝殺嚴(yán)重，大部分行業(yè)top走低價策略。低毛利甚至零利潤出售個別產(chǎn)品，獲取客戶數(shù)，然后再引導(dǎo)買家購買高毛利產(chǎn)品，以獲得收益。然而大部分賣家不知道使用這種在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上的免費(fèi)策略，所以運(yùn)營舉步維艱。而采用了這種運(yùn)營模式的賣家又會出現(xiàn)一種情況，產(chǎn)品和服務(wù)沒有跟上，導(dǎo)致口碑不好，客戶維護(hù)成本升高；
第四，傳統(tǒng)B2C準(zhǔn)入及運(yùn)維成本高，高額付費(fèi)流量引入等，導(dǎo)致B2C成為了品牌型商家的游戲；
第五，C2C慢慢會消失，平臺引導(dǎo)向簡易B2C過渡，更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)個性化，強(qiáng)調(diào)小而美，如果商家還是在做同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品，就會陷入投入-運(yùn)營-瓶頸-低產(chǎn)出的死循環(huán)，重挫創(chuàng)業(yè)者的信心；
第六，C2B開始慢慢變成可能性，大型品牌布局定制化生產(chǎn)，小型工廠柔性供應(yīng)水平日漸完善。由于電商平臺有大數(shù)據(jù)支撐，商家有歷史運(yùn)營數(shù)據(jù)做輔助，無論是平臺還是電商企業(yè)都會以歡迎之姿去傾聽買家的聲音，讓產(chǎn)品更加定制化，有專業(yè)性，更加符合買家的個性化需求；
第七，這幾年類似名創(chuàng)優(yōu)品這類實(shí)體店異軍突起，預(yù)示著商業(yè)本質(zhì)的回歸。所有商業(yè)形式，無論線上還是線下，能夠促成交易都在于買家能夠接受產(chǎn)品的性價比。在電商不發(fā)達(dá)時期，傳統(tǒng)商務(wù)占據(jù)壟斷地位，由于中間流通環(huán)節(jié)過多，各項(xiàng)運(yùn)營成本居高不下，且消費(fèi)渠道單一，因此是賣方主導(dǎo)市場的話語權(quán)。后來，電商發(fā)展起來了，信息更對稱，賣家面對的是來自全國各地同行的競爭，形成了性價比高的競爭態(tài)勢。然而通過幾年的發(fā)展，電商競爭越來越白熱化，一些類目由藍(lán)海轉(zhuǎn)向紅海，這就使得電商和傳統(tǒng)商務(wù)的對比優(yōu)勢變得越來越不明顯。甚至個別行業(yè)，產(chǎn)品輸給傳統(tǒng)行業(yè)，客戶體驗(yàn)也輸了，更別說線下購物有面對面的接觸；
第八，“傳統(tǒng)行業(yè)+”最終會勝過“互聯(lián)網(wǎng)+”，這句話在電商領(lǐng)域的解釋就是，沒有實(shí)業(yè)根基、借力代理其他產(chǎn)品從事電商創(chuàng)業(yè)的群體，未來會輸給擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱電商的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型商家。因?yàn)殡娮由虅?wù)四個字把它拆開來就是“電子”和“商務(wù)”，電商成功需要有好的團(tuán)隊(duì)、好的運(yùn)營技術(shù)，這是“電子”部分，但更需要有對產(chǎn)品與行業(yè)深刻理解與強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈，這是“商務(wù)”部分。電商運(yùn)營前期，“電子”很重要，電商發(fā)展到后期，“商務(wù)”才是本質(zhì)，才是核心，而擁有傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的這部分人群可能在長跑的前一點(diǎn)路程跑輸，中后程他們會趕上，甚至超越。
電商創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
通過上述幾種電商新趨勢的分析，不難看出，新形勢下的電商創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備如下幾類特質(zhì)：
他們需要擁抱變化，電商是瞬息萬變的。舉個例子，電商的排名搜索影響因素，可能一年一大變，一月一小變，搜索排名底層設(shè)計(jì)始終是圍繞著平衡買家、賣家和平臺自身的發(fā)展來制定的。電商創(chuàng)業(yè)者要有很強(qiáng)的新鮮事物接受能力和學(xué)習(xí)能力，需要經(jīng)常關(guān)注平臺以及自身所處類目行業(yè)信息的變化。
電商的成敗不在于某一點(diǎn)的突破，它是一個系統(tǒng)工程，你僅有資本，可能不會成功，你僅有技術(shù)，可能不會成功，你僅有供應(yīng)鏈，也可能不會成功。電商創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備系統(tǒng)意識和全局意識，針對電商運(yùn)營涉及的各版塊內(nèi)容都要熟悉，都要去學(xué)習(xí)和掌握。一個合格的電商創(chuàng)業(yè)者至少要懂得何為商業(yè)，何為生意，你有什么產(chǎn)品，你要賣給誰，這些人為什么會買你的產(chǎn)品，如何讓他們二次甚至多次購買。同時，要明確自己的商業(yè)模式，電商平臺的定位和自身企業(yè)定位，要做行業(yè)及競爭對手分析，找到對標(biāo)商家去批判吸收精華，還應(yīng)該理清自身的盈利模式，明確平臺搜索排名等各項(xiàng)規(guī)則，需要有一只精良的電商團(tuán)隊(duì)。
不是所有的錢你都能去賺，很多時候放棄什么比想爭取什么更重要。因?yàn)槿说木Αr間、資本等各項(xiàng)資源有限，不可能做到所有都能兼顧，這就需要找準(zhǔn)自身的使命，圍繞著使命去創(chuàng)業(yè)。
電商創(chuàng)業(yè)應(yīng)該圍繞著客戶去進(jìn)行，客戶第一，對于客戶而言，店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)是他們關(guān)注的第一要素，為了達(dá)到客戶滿意的效果，讓產(chǎn)品與服務(wù)形成與行業(yè)的差異化，以此培養(yǎng)自身客戶群，獲得市場占有率。
電商運(yùn)營講策略，電商創(chuàng)業(yè)者要掌握差異化玩法與策略。在互聯(lián)網(wǎng)時代，羊毛出在羊身上的事可會有，但一般屬于大商家，普通創(chuàng)業(yè)者身上不常有，所以要走羊毛出在豬身上的路線。需要有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不要期望所有款都能有好的銷量，動銷率達(dá)到100%，而是通過低毛利款甚至零利潤款去達(dá)成第一次成交，而后再進(jìn)行二次或多次營銷，達(dá)到盈利的目的，這點(diǎn)在B2B里尤其重要。電商運(yùn)營還有多個理論，其中一個就是池塘養(yǎng)魚理論，想釣魚的人，首先要有一個魚塘，先把小魚苗放入魚塘中，等時機(jī)一到，魚兒長大了，方可捕魚，宰殺。另一個理論叫滾雪球效應(yīng)，運(yùn)營方法得當(dāng)，客戶越來越多，雪球會越滾越大。
最后一點(diǎn)，也是最重要的，作為電商創(chuàng)業(yè)者，一定要培養(yǎng)自己的電商團(tuán)隊(duì)，任何商業(yè)的本質(zhì)一定是人與人的交易，一頭是買家，一頭是賣家，而賣家往往需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，才能夠形成規(guī)模化和專業(yè)化。團(tuán)隊(duì)管理是一門學(xué)問，無論是幾萬員工的大型公司，還是只有兩個人的小團(tuán)隊(duì)，都會涉及管理，管理最關(guān)鍵的是制度，很多時候團(tuán)隊(duì)出問題，個別員工出問題，可能不僅僅是員工本身的問題，而是制度出了問題，小團(tuán)隊(duì)也需要團(tuán)隊(duì)文化，價值觀需要統(tǒng)一。
電商創(chuàng)業(yè)門檻和綜合成本在變高，電商創(chuàng)業(yè)者需要具備諸多素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)本身是一種使命驅(qū)動的快樂工作，希望所有有志于電商創(chuàng)業(yè)的伙伴不僅走得快，而且走得遠(yuǎn)。
我們的目標(biāo)是將實(shí)體工廠與專業(yè)市場商家，市場管理者形成互動，互相配合更好的做好
產(chǎn)品的交易與企業(yè)、品牌的推廣，讓消費(fèi)者更容易的找到各城市品牌產(chǎn)品的經(jīng)銷商、工廠、專業(yè)市場的銷售渠道。
