1、解決“互聯(lián)網(wǎng)最后一公里”難題
　　現(xiàn)階段，打通“互聯(lián)網(wǎng)最后一公里”應(yīng)該是微信能做的最有價值的一項工作。從目前的發(fā)展形勢來看，未來，在微信小程序的各種應(yīng)用中，低頻剛需應(yīng)用、工具類應(yīng)用所占比例應(yīng)該會相對較大。再加之現(xiàn)階段微信小程序的開發(fā)成本較高，為了打通“互聯(lián)網(wǎng)最后一公里”，未來可能會開發(fā)一些內(nèi)容編輯、賬單管理、消息回復等方面的功能，屆時，任何一個個體都能擁有一款屬于自己的App來提升管理效率。
2、大膽嘗試，小心管制
　　在微信小程序推出之后，各傳統(tǒng)App都要開始籌劃開發(fā)小程序版本，用戶也要開始嘗試接受這個功能。而我們東莞第七城也可以幫助客戶開發(fā)小程序。
　　關(guān)于小程序的未來，微信需要面對很多未知問題，比如哪些App能在微信小程序中存活？對于這些App，用戶的反應(yīng)是什么？這些問題既是未知問題，也是亟待App與用戶去驗證的問題，如果需要的話我們東莞第七城可以幫助客戶解決這些問題。
　　如果在實踐應(yīng)用的過程中，用戶體驗不佳，微信就要承擔用戶流失的風險；App亦如此。被納入微信小程序的App可能會迎來使用高潮，但是之后也可能會遭受微信管制，甚至會面臨下架風險。從目前的使用情況來看，小程序被用戶關(guān)注的途徑與微信公眾號無二，都依賴于“搜一搜”、“掃一掃”，不會出現(xiàn)排行機制和推薦機制。
　　如果微信能在這場變動中保持理智，那么那些入駐的小程序應(yīng)用所處的地位就相對劣勢。起初，會有一大批小程序獲取大量用戶，但最終，或許這些小程序要么自然消亡，要么被強制下架。在這些小程序犧牲之后，一個由通訊社交、生活服務(wù)、內(nèi)容咨詢構(gòu)成的新生態(tài)就會隨之出現(xiàn)。
　　要分析小程序的未來，我們不妨對比一下百度曾經(jīng)推出的直達號。很多人在微信官方透漏小程序的信息后，首先就是聯(lián)想到了百度的直達號。在功能及服務(wù)體驗方面，百度直達號和微信小程序之間并沒有太大的差別，但直達號最終卻走向失敗。至于直達號為何會走向死亡，其原因主要有三點：
　　（1）布局方實力的差距，百度的在移動端的影響力比騰訊要遜色得多，騰訊不但有微信，而且有手機QQ。可以說，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局相當不理想，這也是此前有很多人分析百度已經(jīng)落后于阿里與騰訊的部分因素。
　　（2）入口。用戶使用直達號的渠道是搜索與@，但搜索明顯不應(yīng)該是線下商家提供服務(wù)的線上入口，未來微信小程序同樣也不會依賴搜索獲取用戶。
　　（3）用戶習慣。主打功能為用戶服務(wù)的線下商家開發(fā)的小程序要有一套完善的服務(wù)體系才能吸引用戶，但百度直達號當時的情況是：在線支付沒有得到大規(guī)模推廣普及，用戶能夠獲取的服務(wù)種類相當有限。
　　再來看小程序，微信對于小程序投入了大量的資源與精力，在媒體的參與下，小程序的熱度不斷增加，所以，我們看待小程序要更為冷靜、客觀。小程序未來的發(fā)展總結(jié)為一句話就是：短時間內(nèi)小程序的發(fā)展不會很理想，不過未來卻具有相當廣闊的發(fā)展空間。 之所以做出這種判斷，主要是因為兩個方面的原因：一方面小程序需要有配套的使用場景，明顯側(cè)重于線下服務(wù)；另一方面，小程序發(fā)展的關(guān)鍵在于覆蓋范圍、服務(wù)體驗等因素，而不是說要用多個熱門小程序去帶動。
　　市場上可能會出現(xiàn)各種類型的小程序，但用不了多久，當小程序的熱度逐漸退卻后，那些不符合用戶使用習慣的小程序?qū)呦蛩劳觯液芏嗑€下商家對于小程序本身也缺乏足夠的了解，要讓他們開發(fā)小程序會相當困難。所以，在短時間內(nèi)，小程序的發(fā)展恐怕很難達到預期效果。
　　很多人對于阿里會采取的應(yīng)對措施相當感興趣，認為微信的小程序可能會讓阿里與其支付寶的地位會遭受沖擊。因為此前將人與服務(wù)實現(xiàn)對接向來是騰訊的短板，如果小程序能夠成功，這一短板將會得到徹底解決甚至會變?yōu)橐淮髢?yōu)勢。反觀支付寶對于將人與服務(wù)對接起來也投入了大量的資源，但目前的發(fā)展效果也不是很理想。
　　小程序布局的關(guān)鍵在于與同線下場景對接的精準度，誰能接入線下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的場景，誰就能取得最終的勝利。微信通過社交延伸出了朋友圈、公眾號、支付等模塊，而支付寶則強于支付，能觸及到的場景會受到較大的限制。東莞第七城網(wǎng)絡(luò)營銷推廣－想了解更多此方面的朋友請登陸：http://www.cshlcl.com！